真正厉害的工程师，都在修炼这5种底层能力 https://mp.weixin.qq.com/s/HpFS3jbmHPLKtdyNmflJZQ
6个职级
职级一共分六级
- E1 - 助理工程师（Associate Engineer）
- E2 - 工程师（Engineer）
- E3 - 高级工程师（Senior Engineer）
- E4 - 资深工程师（Staff Engineer）
- E5 - 高级资深工程师（Senior Staff Engineer）
- E6 - 首席工程师（Principal Engineer）
5个关键区
评估的纬度共分5个关键区（Key area），关键区再细分为15个价值（Value）维度，价值维度再细分为27个胜任力（Competency）纬度。
- 技术技能（Technical skills）
- 交付（Delivery）
- 反馈、沟通和协作（Feedback，Communication，Collaboration）
- 领导力（Leadership）
- 战略性影响（Strategic Impact）
影响力范围
各个工程级别的最主要差异在所能hold住的工作的范围（scope），或者说影响力范围，其中： E1～E3属于独立贡献者（individual contributor），工作范围有限，偏任务执行（Execution of Work）。 E4～E6能够善用人力（一般要带团队）和产品等杠杆进行规模化的生产（Utilizing skills to scale and generate leverage）。 职级越高越偏向战略方向、理念和文化建设。
- E1：任务范围内
- E2：项目范围内
- E3：小组/团队内
- E4：整个团队范围
- E5：几个相关团队范围
- E6：整个技术部门甚至公司
职级和胜任力评估框架
- 技术技能
- 质量和测试-写代码
- 质量和测试-测试
- 质量和测试-调试
- 质量和测试-可观测性
- 软件设计和架构-理解领域（domain）
- 软件设计和架构-软件架构
- 软件设计和架构-安全
- 交付
- 增量价值交付-任务分解
- 增量价值交付-优先级和依赖分析
- 增量价值交付-应对不确定性
- 自我组织-可信赖和责任感
- 自我组织-经济思维
- 反馈、沟通和协作
- 反馈-提供反馈
- 反馈-寻求和接收反馈
- 沟通-有效沟通
- 沟通-知识分享
- 协作-团队合作
- 协作-关系建设
- 协作-解决分歧
- 领导力
- 推进对齐
- 流程思考
- 协调促进
- 教导
- 战略性影响
- 业务敏锐和战略-业务敏锐
- 业务敏锐和战略-战略工作
- 业务敏锐和战略-产品思维
Demo
软件设计和架构-软件架构：
| 职级 | 胜任力 |
|---|---|
| E1 | 对服务化架构有总体认识，在此基础上能够设计基本的服务/模块，同时尽量避免冗余代码/功能，减少对接口的不兼容变更。 |
| E2 | 设计的服务要和总体服务化架构对齐（align with）。 |
| E3 | 设计的服务/系统和总体架构始终对齐。能高效地利用抽象、模块化和重用机制。 |
| E4 | 使用行业沉淀下来的成熟的设计模式来架构服务和系统，让团队可以增量和自治的开发，并考虑未来的扩展性。考虑未来的可能用例场景，在做设计决策时，以最小化未来变更成本为主要目标（也就是架构要灵活适应未来的变化）。 |
| E5 | 在多个团队之间宣导能支持增量和自治开发的，并且能支持未来扩展的架构文化。指导多个团队考虑未来的可能用例场景，在做设计决策时，以最小化未来的变更成本为主要目标。 |
| E6 | 在整个组织内宣导能支持增量和自治开发的，并且能支持未来扩展的架构文化。指导组织内的所有团队考虑未来的可能用例场景，在做设计决策时，以最小化未来的变更成本为目标。 |